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Assim, o conhecimento de características das relações que se desenvolvem entre a cabeça do corpo e líderes informais e a contabilidade destas características na prática da gestão previne a emergência de situações de conflito no coletivo, fomenta a criação do clima social e psicológico ótimo no sistema feito funcionar e por isto fornecem a eficiência máxima do seu funcionamento.

Em cada corpo de polícia como se mencionou antes, a rede difícil das relações de subordinação, dependência de emprego, os deveres funcionais de empregados mostram-se. Estas relações representam a estrutura psicológica oficial do corpo no qual como o líder oficial a cabeça sempre atua. Esta estrutura aprende-se facilmente segundo a lista de pessoal.

O primeiro dos tipos chamados das relações desenvolve-se quando o grupo informal ativamente apoia a cabeça do corpo (divisão), valoriza a sua opinião como opinião do perito, aprecia as suas qualidades humanas pessoais, mostra-lhe sensações de compaixão e anexo.

Quanto às relações da oposição ao chefe do grupo informal e o seu líder, duas opções estão aqui demasiado possíveis. Deste modo, se o grupo informal contrariar a atividade da boa cabeça, mexe na implementação das funções por ele, provindo especialmente de grupo ou interesses pessoais e reclamações superficiais dos seus membros ou o líder, é necessário fazer esforços ativos e propositados de neutralização da oposição semelhante e reorientação deste grupo a favor da cabeça, aplicando com esta finalidade principalmente métodos de crença, executando o trabalho educativo necessário. O líder informal de tal grupo que atua essencialmente incorretamente e o funcionamento normal significativamente intrometido do corpo, tem de retirar-se do coletivo. Contudo em casos quando o grupo informal que contraria faz à cabeça uma reclamação razoável quanto à pessoa que não enfrenta os deveres, em interesses do negócio é necessário aceitar que estas reclamações, e se necessário — substituem a cabeça.

Ao mesmo tempo deve ter-se em mente que entre a cabeça do corpo (o líder oficial) ou a estrutura oficial do corpo em grupos gerais e informais ou os seus líderes pode desenvolver-se vário no caráter e a manutenção da relação. Todas as espécies destas relações consequentemente reduzem-se a três tipos principais: relações de suporte; relações neutrais; relações de oposição.

Aqui o seguinte algoritmo universal é possível: "Sim, Alekseevich, está enganado. Mas conhecemo-lo muitos anos e apreciamos. Não se incomodar. Tudo não é tão terrível. Vá o trabalho, a vida sem erros não acontece. E este erro não foi tal grande. Acreditamos em você".

Estilo de rivalidade.: se o empregado do Departamento de Assuntos internos de pessoas ativas, for o caminho em uma resolução do conflito, for capaz de decisões enérgicas e não se inclinar à cooperação, satisfaz os interesses em detrimento de interesses de outros, compele outros a fazer a solução, escolhe este estilo. Este estilo é eficaz se o empregado possuir certo poder, tem certeza na justeza de uma solução. Insiste no caminho da luta aberta pelos interesses, as aplicações da coerção e outros meios da pressão sobre oponentes.

As relações neutrais realizam-se no coletivo onde o grupo informal e o seu líder não exprimem à cabeça do corpo (ou a estrutura oficial do corpo em geral) emoções positivas ou negativas distintas quando os esforços da modificação do funcionamento do corpo de polícia tanto no melhor, como no pior os partidos não se refletem na atividade do grupo informal.

Estilo da adaptação: o empregado atua em conjunto com outra pessoa, sem tentar defender os interesses. O resultado do caso é extremamente importante para outra pessoa e não é realmente essencial para o empregado. O empregado não pode ganhar como outra pessoa possui o poder maior. O empregado dota os interesses a favor de outra pessoa, admitindo-lhe e tendo pena dele. Se o empregado sentir que isto admite em algo importante para ele e sente neste sentido um descontentamento, o estilo da adaptação é inaceitável. Se o outro não quer renunciar algo ou não estimará fez o empregado - o estilo também é inaceitável.